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第三章 洞悉本质的过程(5)

更新时间:2016/08/04

 银行合并是个大错

 
  有人说银行的危机已经过去了,我则认为说这些话的人根本就是老眼昏花搞不清状况,因为银行并没有为解救自己尽过一分努力,就算不良债权的问题解决了,银行仍然完全没有竞争能力。所以应该说真正的金融危机才刚刚到来。
 
  从2000年起,大型的城市银行陆续合并,于是日本出现了瑞穗银行控股公司(旗下有瑞穗银行、瑞穗实业银行两家银行,由原第一劝业银行、富士银行及日本兴业银行整合而成;而瑞穗银行控股公司又隶属于瑞穗金融控股公司)、三井住友银行(隶属于三井住友金融控股公司)、UFJ银行(隶属于UFJ金融控股公司)及东京三菱银行(隶属三菱东京金融集团)等四大巨型银行体系。看到银行业界这么大的动作,大家以为金融业重整结束,银行终于可以让大家安心了,实际上,合并的效果几乎为零。
 
  当企业合并的时候,两家企业营业额与成本的差距,通常有助于改善之前的运营情况。但是日本的银行并未努力,我常常搭出租车来往于新宿街道,却看不到一家因为合并而关闭的银行分行,它们仍然高挂着和从前一样的银行招牌继续营业。显而易见,合并的成效是零。
 
  果然不出我所料,UFJ陷入经营危机,2004年7月宣布和三菱东京FG合并。这是因为住友信托银行和UFJ信托银行合并的事情遭到撤回,于是住友信托银行请求不要再和UFJ继续交涉。另外,三井住友银行又借合并的名义大演闹剧,结果UFJ只好朝着和三菱东京FG合并的方向而努力。但是就我看来,不管UFJ作什么样的选择,都是一个大错误。因为规模变大,并不表示运营状况就能改善。
 
  大家对银行今后的期许是“质重于量”。因此银行首先必须具备运营能力,但是这四大巨型城市银行都没有这种能力。现在不良债权最少的东京三菱,其获利能力尚不及UFJ、三井住友,这就足以证明规模的大小和获利能力并没有直接的关系。
 
  其次,因为世界性的资金流动会直接冲击到金融业,银行为了求生存,必须强化投资功能、证券功能,以及个人资产运作功能。但是日本的大型城市银行也做不到这一点。
 
  再次,从银行分行仍然继续营业的状况来看,很明显日本的大型城市银行并没有进行裁员。以有缺不补、不再招考新人的方式,在5年内达到自然减少数千名工作人员的做法,和在一年之内,大幅削减分行及人员的真正裁员,有相当大的区别。

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